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個(gè)人創(chuàng )業(yè)者運營(yíng)網(wǎng)站之網(wǎng)站推廣期

2018-10-16 20:43:04
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供稿:網(wǎng)友

本文主要討論的是網(wǎng)站完成了內容的充實(shí),網(wǎng)站進(jìn)行了實(shí)質(zhì)運營(yíng)推廣期的階段,前系列文網(wǎng)站工作計劃定制要注意的細節及網(wǎng)站第一批會(huì )員怎么獲得的等問(wèn)題已經(jīng)探討過(guò),這里主要從運營(yíng)者的角度進(jìn)行網(wǎng)站推廣期所遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論。

筆者曾多次運營(yíng)過(guò)個(gè)人項目形式的以及公司項目形式的互聯(lián)網(wǎng)項目,當然了項目并沒(méi)有達到目標,在這里純就個(gè)人的經(jīng)驗總結一下在網(wǎng)站推廣期時(shí)要注意的問(wèn)題,以供諸君參考。

一、請時(shí)刻記得您是網(wǎng)站運營(yíng)者。

這句話(huà)其實(shí)應該有許多人提過(guò)相同或相似的話(huà),在這里個(gè)人也許認識更深刻,因為本人就是技術(shù)出身,有時(shí)總見(jiàn)不得程序上一些小問(wèn)題而不時(shí)地進(jìn)行網(wǎng)站程序的小調整。事實(shí)上,作為個(gè)人創(chuàng )業(yè)者的站長(cháng),或多或少都懂得網(wǎng)站設計或網(wǎng)站程序方面的技能,這句話(huà)就是為了類(lèi)似于本人這種經(jīng)歷的人說(shuō)的。

當我們架設一個(gè)網(wǎng)站并可以進(jìn)行網(wǎng)站推廣時(shí),我們就已經(jīng)從角色上有了本質(zhì)的改變--我們不再是網(wǎng)站技術(shù),我們是網(wǎng)站的運營(yíng)者。網(wǎng)站技術(shù)是片面的,是網(wǎng)站運營(yíng)的一小部分流程的處理;網(wǎng)站運營(yíng)則要統觀(guān)網(wǎng)站全局,我們要更關(guān)注的是內容與網(wǎng)站瀏覽者的關(guān)系、關(guān)注網(wǎng)站前景與運營(yíng)的壓力、關(guān)注競爭對手、關(guān)注網(wǎng)站每天的瀏覽報表、關(guān)注網(wǎng)站所提供的內容行業(yè)性的現狀與前景或未來(lái)等不限于此的全局與實(shí)質(zhì)性的運營(yíng)情況。

簡(jiǎn)而言之,要進(jìn)入網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者的角色,不要再將自己定位于網(wǎng)站技術(shù)。

二、堅決執行現有工作計劃,少作無(wú)謂的可能性計劃。

個(gè)人一直以為,在沒(méi)有更好的計劃之前,當前的計劃就是最好的計劃。與其浪費時(shí)間去討論與研究可能的工作計劃,不如堅持按現有計劃走。因為重新花了大量的時(shí)間進(jìn)行計劃重新的定制,也不見(jiàn)得就能有質(zhì)變的使用。

個(gè)人的經(jīng)歷以及其它一些個(gè)人站長(cháng)的經(jīng)歷都足于說(shuō)明一個(gè)道理:一個(gè)人的時(shí)間與精力是有限的,當你將時(shí)間不斷地消耗在計劃的訂制當中,則相應的你用于網(wǎng)站推廣的時(shí)間變少了。

只有在進(jìn)行了計劃實(shí)質(zhì)的執行后,發(fā)現了問(wèn)題,再進(jìn)行調整,這種調整才合理的。

三、專(zhuān)注運營(yíng),少作調整。

網(wǎng)站運營(yíng)當中,總會(huì )遇上某個(gè)用戶(hù)對站內功能或模塊有不同意見(jiàn),這是在所難免的,網(wǎng)站也應該在運營(yíng)當中不斷地進(jìn)行調整,以達到更人性化的體驗。在這里筆者說(shuō)專(zhuān)專(zhuān)運營(yíng),少作調整,是要盡量避免因個(gè)別會(huì )員對網(wǎng)站的功能或模塊不滿(mǎn)意了而馬上進(jìn)行調整。合理的模塊功能調整應該是:第一:采集了多人的需求意見(jiàn),應該要調整的功能或模塊;第二:站長(cháng)個(gè)人能安排好時(shí)間的處理的;只有這兩個(gè)條件同時(shí)達到了再進(jìn)行調整,才是合理的;不然時(shí)間安排不開(kāi)或不是必須要改的,都在削減網(wǎng)站的運營(yíng)進(jìn)程。

四、業(yè)務(wù)分主次突破。

網(wǎng)站多模塊的情況下,內容的更新與人員的實(shí)際更新數量不能達到合理的安排時(shí),特別要注重的是業(yè)務(wù)要分主次突破。如一個(gè)人每天只能更新20條內容,而網(wǎng)站擁有十個(gè)模塊或更多時(shí),平均更新不足一兩條時(shí),不如將網(wǎng)站內容分主次突破而為之,即是將網(wǎng)站某個(gè)模塊作為前期的主打模塊,優(yōu)質(zhì)內容與時(shí)間都集中在主打模塊,更容易有突破些。

五、鎖定用戶(hù)需求,控制網(wǎng)站商業(yè)廣告。

要有所發(fā)展的網(wǎng)站都應該要商業(yè)化,不商業(yè)化,網(wǎng)站則無(wú)法賺錢(qián),無(wú)法賺錢(qián)了則網(wǎng)站沒(méi)法擁有更多的人力物力服務(wù)于用戶(hù),服務(wù)無(wú)法提升,那么用戶(hù)的體驗也就無(wú)法得到提高。

但在網(wǎng)站推廣期,我們卻要盡量控制網(wǎng)站的商業(yè)化廣告。一是網(wǎng)站流量不足的情況下,廣告贊助商對網(wǎng)站的評價(jià)也不會(huì )好;二是商業(yè)廣告與網(wǎng)站的內容融合度總是很難得到統一的視覺(jué)美觀(guān)的。在這種情況下,不控制商業(yè)廣告,則利大于弊,在這個(gè)階段我們更應該集中精力鎖定用戶(hù)的需求,積累更多活躍性強的用戶(hù)才是長(cháng)遠之道。

六、專(zhuān)注方向,專(zhuān)注細節。

“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。這里的“惡”是指損害用戶(hù)體驗的不利于網(wǎng)站的方面;而“善”則是指有利于網(wǎng)站的以及用戶(hù)體驗的。不管有損網(wǎng)站的有多小,都盡量不要去做;不管對網(wǎng)站的促進(jìn)作用有多小的只要是有利的都應該堅持去作。只有專(zhuān)注于網(wǎng)站的方向,專(zhuān)注于工作上的細節,才能讓我們的網(wǎng)站盡可能更容易的達成目標。

這句話(huà)同樣可以適用于網(wǎng)站SEO工作方面的指導;搜索引擎最喜歡的仍是向自己友好的網(wǎng)站,我們在做內容方面也盡可能不要優(yōu)化過(guò)度了;在內容細微方面也要能受得住寂寞,有些優(yōu)化方法可能是微小的但只要做了就肯定有效果。

七、開(kāi)拓視野,不要閉門(mén)造車(chē)。

在這里例一個(gè)例子說(shuō)明視野的真正意義。比如你冥思苦想到一個(gè)小功能,你覺(jué)得非常了不起,殊不如那個(gè)小功能已經(jīng)被許多你同行業(yè)的網(wǎng)站應用得爐火純青。這就是閉門(mén)造車(chē),與行業(yè)脫節的最明顯的表現。我們在實(shí)際運營(yíng)網(wǎng)站當中,除了要多熟悉競爭對手,還要多開(kāi)拓展自己的行業(yè)視野,并且還要不限于本行業(yè)的,只要是相關(guān)的,在時(shí)間充分的情況下,都可以多獵取,以期能在自己的項目當中有所創(chuàng )新;其實(shí)也只有多了解了才能談得上有所創(chuàng )新。

在這里可能有人會(huì )說(shuō),一個(gè)人哪能顧得了那么多?引用老話(huà)一句:“時(shí)間是擠出來(lái)的”,就看你能擠出多少時(shí)間來(lái),不要覺(jué)得自己的時(shí)間不夠就放棄某些應該要考慮的方面;合理安排時(shí)間,循序漸進(jìn),你總會(huì )達到自己的目標的。

原文連接:http://www.300zn.com/html/98-99-122.html

注:相關(guān)網(wǎng)站建設技巧閱讀請移步到建站教程頻道。

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